Susitikimo metu, apibendrindamas ankstesnę gamybos ir klientų skundų sprendimo patirtį, Kokybės kontrolės skyriaus vadovas konstatavo, kad gyvybiškai svarbu teikti pirmenybę iš tiekėjų įsigyjamų komponentų kokybei. Atsakydamas į tai, jis pasiūlė komponentų pirkimo kokybės kontrolės planą, įdiegiant atsekamumo atsakomybės sistemą ir kartu kuriant komponentų standartą, bendradarbiaujant Kokybės kontrolės skyriui ir Tyrimų ir plėtros skyriui. Tuomet Tiekimo grandinės skyrius atrenka tiekėjus pagal standartą, o bendras procesas apima patikrinimus vietoje, bandinių bandymus, kainų derybas, sutarčių sudarymą ir gamyklų patikrinimus. Gamyklų patikrinimai pas tiekėjus turi daug privalumų, pavyzdžiui, užtikrina, kad kiekvienos gaminių partijos kokybė atitiktų reikalavimus, apsaugo nuo didelio brokuotų gaminių skaičiaus po jų gavimo ir neleidžia naudoti brokuotų komponentų sausintuvų gamybos procese. Viena vertus, šio plano įgyvendinimas reikalauja glaudaus Kokybės kontrolės skyriaus, Tyrimų ir plėtros skyriaus bei Tiekimo grandinės skyriaus bendradarbiavimo, kad būtų išvengta kai kurių nuspėjamų rizikų ankstyvuosiuose gaminių gamybos etapuose, o tai labai sumažina sausintuvų gaminių brokuotų gaminių skaičiaus viršijimo riziką. Kita vertus, Kokybės kontrolės departamentas pasiūlė padidinti biudžeto investicijas į žmogiškuosius ir finansinius išteklius, įskaitant kokybės kontrolės vadovų komandos išplėtimą ir skirtingų serijų mašinų eksploatavimo laiko laboratorijų įsteigimą, siekiant sukurti visą proceso kokybės kontrolės komandą, kuri rinktų tiesioginę informaciją apie mašinų naudojimą ir sukurtų problemų sprendimų duomenų bazę. Kokybės kontrolės departamento vadovas ponas Xue teigė, kad 2025-ieji bus iššūkių ir spaudimo metai. „Dėsime visas pastangas, kad paskatintume šio kontrolės plano įgyvendinimą, pagerintume gatavų gaminių priėmimo rodiklį, sumažintume galimus klientų skundus ir taptume tvirta pardavimų skyriaus atrama.“